Основные обязанности, функции: Управление подразделением из 14 человек (отделы: закупок, логистики, складского хозяйства и документообеспечения); Контроль закупочной деятельности компании; Участие в проекте автоматизации бизнес процесса МТО на базе 1С:ERP; Управление смешанной логистической схемой доставки ТМЦ: железно-дорожная, морская, автозимник. Достижения: Повышение в должности с Заместитель начальника-начальник отдела закупок Управления материально-технического снабжения до Заместителя директора Управления; В результате контроля полного цикла процесса закупок (требование Заказчика - поиск контрагентов - техническое задание - подготовка конкурсной документации - проведение тендера - контрактация) обеспечил своевременную поставку и получение услуг надлежащего качества; Функционально закрепил за каждым сотрудником отдела закупок номенклатуру разделенную на группы ТМЦ, что позволило исключить дублирование идентичных закупочных процедур для каждого подконтрольного Общества; Внедрил централизованные закупки, что позволило эффективно проводить закупочные процедуры, объединив однородную номенклатуру (экономический эффект на ряде закупок составил 30%); Ввел мониторинг рынка с привлечением новых контрагентов по направлению, обязательную рассылку не менее трем заводам-изготовителям, дилерам или дистрибьютерам при объявлении каждой процедуры, что создало конкурентную среду на ЭТП b2b-Center; Добавил ведение анализа закупочных процедур в части сравнения цен (рост/снижение) предыдущих с текущими закупками; Внедрил единую форму технического задания с указанием требований и технических характеристик, предъявляемых к контрагенту для дальнейшего выбора победителя с обоснованием в обезличенном виде; Внес корректировки в Регламент закупочной деятельности, согласовал и разместил его на ЭТП, что исключило наложение административных штрафов со стороны контролирующих органов (УФАС); Осуществил работу по переводу контрагентов на оплату и расширению срока платежей после факта поставки; Осуществил переход на приобретение топлива напрямую у производителя, что позволило снизить стоимость на 10% и стабилизировать перевозки по зимнику; В 1С:ERP реализовал механизм формирования плановой потребности по нормируемым материалам; Осуществил нормализацию справочника Номенклатуры в 1С:ERP (более 20 000 наименований); Под моим руководством внедрен механизм автоматического создания Спецификаций на закупку ТМЦ в базе 1С:ERP; Приобретен большой опыт успешного проведения переговоров на любом уровне, выбора и работы с поставщиками товаров и услуг. |